TOP50分界點:弘陽地產獲得未來主動權
在《今年上半年度我國房地產企業市場銷售TOP200排行榜》中,弘陽地產位居全口徑市場銷售額度第四十六,排行再攀新紀錄。大城市土地儲備總面積做到81%;今年上半年度,弘陽地產在多個關鍵大城市和地區的市場銷售總面積、市場銷售額度、市場銷售套數,均位居行業領域前列。
行業領域增長速度變緩與新冠疫情干擾累加,快速了各梯隊房地產企業的兩極分化?？藸柸鹧芯恐行闹赋?資源將快速向優勢企業聚集,行業集中度將持續上漲,TOP五十正變成房地產企業經營規模未來發展的關鍵分界點。弘陽與行業領域趁勢緊密聯系,獲得了未來發展主動權。在《今年上半年度我國房地產企業市場銷售TOP200排行榜》中,弘陽位居全口徑市場銷售額度第四十六,排行再攀新紀錄。也是弘陽地產在中國房產500強評測位居四十七過后,再度躍居TOP五十。兩大權威性排行榜的背書,說明弘陽不管整體實力或是營業額,都正穩居全國各地五十強,而且也有更進一步未來發展的極大發展潛力。
發展戰略聚焦點:極大的結構型動能
盡管房地產業增長速度在變緩,可是將來5到十年,城市圈和經濟圈一定會快速未來發展,這是一個極大的結構型動能。有研究表明,城市圈基本建設每一年能夠 為全國各地經濟發展給予最少0.5到1個點的提高動能,為我國的中速高質量發展給予了有利支撐。
弘陽敏銳地捕獲這種發展趨勢,明確提出了“做透大江蘇省、深耕長三角地區、布局城市圈”的戰略部署,從拿地剛開始就堅定不移地落實這種發展戰略,為弘陽的績效提高給予了穩固保證。
安慶·弘陽廣場效果圖
發展戰略的實質是選擇。弘陽地產拿地保持“三個聚焦”:聚焦點關鍵地區、聚焦點關鍵大城市、聚焦點核心市場。例如:在弘陽目前土地儲備中,江蘇省和長三角地區全部土地儲備總面積做到83%;大城市土地儲備總面積做到81%;對于剛性需求剛改占據全部土地儲備商品的93%。
前兩個聚焦點,是弘陽自身優勢與城市圈、經濟圈發展趨勢的結合。第三個聚焦點,則是弘陽對核心置業客群的精準判斷。特別在面臨突如其來的新冠疫情時,“三個聚焦”拿地策略,保證了關鍵大城市和城市圈的剛性需求改進新項目占核心,最大程度減輕了新冠疫情的干擾。今年上半年度,弘陽在多個關鍵大城市和地區的市場銷售總面積、市場銷售額度、市場銷售套數,均位居行業領域前列。在中國指數研究院發布的《今年上半年度我國房營業額TOP100》排行榜上,弘陽的市場銷售總面積排行41,創下歷史新紀錄。
營銷推廣“抗疫”:想方設法做大流量池
聚焦點核心市場、以剛性需求改進商品為主導的弘陽,某種意義上能夠 說“流量經濟”。因此弘陽應對新冠疫情時,在營銷推廣端想方設法做大流量池,將線上公域流量合理轉現為營業額,另外構建私域流量平臺開展引流?！竞?月】春節后,弘陽立即上線“弘想家+”線上購房中心。另外,全國各地百盤聯合弘客通發布了“六大特惠,無憂購房”線上活動,共同做大私域流量平臺。
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